打破城市壁垒，以版块划分发现问题
8月3日，为期2天的全国核心管理层培训会议正式开始，由申远商学院负责人哈丽洁主持。首先，会议打破城市壁垒，以市场、设计、工程材料版块分组，发现各个版块的共性与个性问题。
全体管理层以职能分为3组，选出组长与组秘，根据自身部门特点，将提出的疑惑归纳成3个核心问题。
磨刀不误砍柴工，现场主题分享干货满满
随后，会议进入现场分享阶段，分别针对不同主题进行探讨，相互交流，帮助全员加强系统化管理，提升工作效率。
上海静安设计中心负责人馨然以”乘风破浪行稳致远“为主题进行分享，她说到，“要以冠军思维出发，确定目标，有效执行，就能发掘自身的潜能。”
南京分公司总经理周国庆从“整装模式”的角度进行分享，他说到，”需要打破传统思维，以整装思维模式，才能更好地服务客户。“
深圳分公司总经理宫正通过“深度小区战略研究”，他说到，“唯有因地制宜地开展深度小区服务中心，把服务做深做细，才能有效地赢得客户。”
南京分公司市场部负责人袁文俊介绍如何打造团队，他说到，“施工顺利达标，客户推荐朋友再次合作就是这个案子完美的答卷。”
达成思想共识，确立一致目标
在分享结束后，各个小组解决问题，达成共识，讨论汇总各版块3条工作重点，归纳成大字报上墙，代表分享。
制定清晰计划，全力以赴创佳绩
8月4日，全体管理层以上海、北京、深圳、南京、苏州、杭州、宁波、成都8个城市重新分组，理清思路，制定下半年工作重点、工作目标、检视报表、奖罚机制等事宜。参会人员签署《冠军计划书》、全力以赴拿结果。
本次管理层培训会内容丰富，干货满满。通过发现问题、解决问题、达成共识、落地执行可检视几个部分出发，明确下半年工作计划，以坚定的步伐，迎接挑战，全力以赴向着目标前进。加油，申远人!
