房地产行业总体面临了一些困难，但在华润置地看来，数字化是能带来价值的，越是在困难的时候，越要坚持战略。
2024观点数字未来发展大会·特写 房地产行业面临发展模式的更迭，当行业由资本驱动转向产品驱动时，数字化转型也需要不断探索和突破，这一领域已成为企业构建新竞争力的重要之地。
华润置地早在“十二五”之初就开始推进数字化转型，此后逐步构建覆盖全价值链环节的核心信息系统。
2021年，华润置地重点完成了“1342”的十四五智数化战略“1”便是通过智慧新科技助力华润置地成为行业领先的城市投资开发运营商；“3”涉及到具体的目标，包括全面建设数字化，局部业务实现数字化转型与智能化，在效率能效提升40%。
“4”则是“运营数字化、生产科技化、空间智慧化、数据资产化”的顶层设计的核心内容，以“全面建设数字化、局部业务实现智能化”为指导，推进智数化核心系统建设，助推数字化转型。
今年4月10日举办的2024观点数字未来发展大会上，华润置地科创与智数部副总经理、深圳市润腾智慧科技公司常务副总经理陈振连对观点新媒体表示，从华润集团到华润置地都非常重视数字化转型和科技创新，“我们确实认为这对集团非常重要”。
陈振连解释称，现在数字化覆盖工作和生活的方方面面，从办公、消费到居家都有涉及，因此用科技手段提升用户体验对华润置地而言是一个必须完成的任务。同时，华润置地本身也非常看重人效提升工作，这本就是公司智数战略的目标之一。
据观点新媒体了解，华润置地还专门成立了深圳市润腾智慧科技公司，负责各个应用场景在各个商业项目及公共项目的落地。
陈振连认为，智慧城市应该是从建设到运营的一体化发展模式，这意味着要同时具备建设与运营的能力。这不仅是空间建设，还包括智慧化、智慧物联的建设，从而使未来的城市空间、城市建筑更能感知和理解人，并更好地为人服务。
因此从2017年起，华润置地就开始在这个领域进行探索，目前已形成了一套比较完整的产品体系，既服务于公司自身的地产开发、商业、物业服务、长租、产城等业态，还帮助政府做很多城市建筑的智慧化工作，包括安全防控、卓越运营、绿色节能和双碳等领域。
比如社区场景，华润置地在嘉兴项目落地城市大脑、社区中脑、家庭小脑、移动微脑的“四脑”应用架构，从项目设计之初就将空间设计与未来智慧化运营全面结合，预留合理的空间，使得项目有条件落地无人超市、社区无人图书馆、5G云诊室和健康检测等场景。最终项目相较于同区域产品有很好的溢价，去化也更好。
又比如深圳后海智慧城市项目，华润置地自2022年底中标该项目，2023年携手南山区政府联合打造“后海智慧运营中心”，通过数智化大屏、AI、物联感知、智能终端设备等，对后海片区进行城市服务全链管理。
华润置地在发布2023年年报时也表示，以“深圳后海中心区智慧城市建设运营服务项目”作为创新改革试点，公司初步形成业务架构完整、生意模式清晰的城市运营服务系统性解决方案，加快向“城市运营商”转型。
据陈振连介绍，华润置地构建的“3+1”业务模式，实际上每个业务领域都对科技应用有着强烈诉求，公司要借助科技手段实现降本增效。另一方面，也利用华润自身的资源和经验，对外提供城市运营服务。。
“（智慧化运营）既赋能到华润建设的空间，也赋能到城市的其他空间。”他表示，接下来华润置地会将资产运营、城市运营的能力与智慧化、数字化方面的能力结合在一起对外输出，最后形成综合的竞争优势。
谈及当前房企布局数字化赛道的大趋势时，陈振连也表达了自己的看法。
他认为，房地产行业总体面临了一些困难，但在华润置地看来，数字化是能带来价值的，越是在困难的时候，越要坚持战略。
“无论是企业运营的降本增效，提升客户体验，还是智慧城市建设，都需要有数字化和智慧化的投入。所以只要对公司是有价值的，我们还是会坚持做下去。”
审校：刘满桃
