领导者把大部分时间花在日常活动上，领导力只能在危机和考验中表现出来。在这种情况下，领导者及其团队成员必须尽力摆脱困境。对于领导者来说，问题是:一个团队应该如何准备和激励通过一次严峻的考验？
也许没有什么比军事更重要的了，来证明领导的重要性。在军事领导中，领导人经常需要鼓励士兵面对现实。没有获胜的机会。形势。对美国革命的领袖乔治&布尔来说；罗杰斯&布尔；对乔治·罗杰斯·克拉克来说，动机一直是他的考虑因素，这也许是最好的例子来说明领导者不可能鼓励团队去挑战。
带领人们克服困难
1778年，克拉克率领一支由170名来自& ldquo美国弗吉尼亚州。肯塔基州。(肯塔基州县，现在肯塔基州)。他们的任务叫做& ldquo旧西北。(旧北，现俄亥俄州、印第安纳州和伊利诺伊州)占领了英国前哨，削弱了英国与该地区各印第安部落的联盟。探险队是为了将英国侵略者驱逐出该地区，并保卫西部。起初，克拉克在卡思嘉、卡霍基亚和文森斯担任重要职务，没有任何冲突。但是当克拉克得知英国人在1779年2月重新占领文森特时，他带领他的小志愿者在接近冰点的温度下走了将近200英里，穿过被淹没的草原和河流，夺回了阵地。在此过程中，他最终成功地抓获了英国领土总督。克拉克的胜利可以说为英国将西北地区割让给美国奠定了基础，也使这个新国家的土地增加了两倍。
尽管会计师从来不需要他们的团队行驶数百英里或河水泛滥，但会计师经常面临挑战性的最后期限、资源短缺和其他复杂问题。这些问题需要团队有非凡的热情和表现。因此，领导者必须决定他们能做些什么来准备和激励他们的团队去迎接挑战。
六要素
&ldquo。荣誉勋章；(荣誉勋章)获得者韦斯利&布尔；韦斯利·福克斯(Wesley Fox)的书《领导力的六个基本要素》在这方面为领导者提供了有益的指导。克拉克列出了领导力的六个核心品质:关心、知识、个性、承诺、沟通和激励。通过举例说明每一个元素，克拉克激励他的团队实现宏伟的目标，并为当今的商业领袖提供重要的经验。
为了让团队克服巨大的挑战，团队成员必须有能力完成分配给他们的任务。对于像卡拉克这样的军事领导人来说，这些知识包括实战训练和训练。对于企业领导者来说，他们需要专注于职业发展和继续教育，以确保员工拥有成长和卓越的必要技能。
团队还需要清晰的沟通渠道。为了实现一个共同的目标，一个团队必须首先理解这个目标。无论是在军队还是在商界，几乎没有比含糊不清的指示更能削弱团队动力的方法了。因此，成功的领导者必须有明确的指示，并与团队建立开放的沟通渠道。有了足够的知识和清晰的沟通，团队可以建立必要的能力来克服困难的挑战。
但是光有能力是不够的。能够克服严峻考验的团队还必须保持一种文化氛围，这种氛围能够将团队团结在一起。在会计工作中，高层的语气是每个人重复最多的。为了让领导者为团队的团结定下基调，克拉克列举了他的两个关键要素:关心和个性。如果领导者想要激发团队的顽强努力和毅力，他们必须重视团队中的个人，并以实际和有意义的方式表现出他们的关注。团队成员必须相信他们的领导者是一个正直和勇敢的人。看似微小的错误会损害团队的士气和对领导力的承诺，但表现出的关心、正直和勇气可以建立一种关系，在最严峻的挑战中团结团队。
激励是的关键
也许克拉克的六个要素中最重要的是动机。动机可能是对客户的雄心勃勃的促销，也可能是实施动态预算计划，或引入基于活动的成本计算系统，或其他高需求挑战。无论什么样的活动，团队总是会从领导者的动机中找到动力。
福克斯提醒读者，领导人必须承诺完成这项任务。这一承诺包括所有后续行动以及采取完成任务所需的大胆行动的决心。激励措施将使团队能够雄心勃勃地开展工作，但最终是团队对领导者承诺的信任鼓励了成员们坚持下去。当团队确信领导者已经权衡了成本，并将获得正确的资源，根据正确的计划实施它们，代表团队发言并坚持完成任务时，他们将跟随领导者完成挑战。
像军事将领一样，商业领袖需要激励他们的团队在最困难的情况下表现最佳。当克拉克告诉当时的弗吉尼亚州长帕特里克&米德多特；当帕特里克·亨尔(Patrick Henr)请求支持，为伊利诺伊州竞选招募志愿者，并毫无困难地赢得了竞选的第一场胜利——卡思嘉·斯基亚，所有这些因素都得到了充分的体现。如果我们作为领导者实践克拉克的六个基本要素，我们的团队可以以坚定的态度处理这些情况。这反映在克拉克引用的一句古老的军事格言中:& ldquo我们可以立即完成困难的事情，而不可能的事情只需要多花一点时间。&rdquo。
